В предыдущей статье мы узнали о разнице между Agile и DevOps, а в сегодняшней статье мы узнаем разницу между Agile и Scrum , а также следующее
Что в чем разница между Scrum и Agile? Они одинаковы? Или они во многом отличаются?
Сколько бы это ни звучало похоже, настолько это приводит к путанице.
Короче говоря, Agile и Scrum отличаются по нескольким причинам, чтобы узнать их все, читайте дальше.
Что такое Agile?
Agile — это поэтапный и итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, цель которого – максимально быстро и эффективно создавать программные продукты с меньшими трудностями.
Обязательно к прочтению: Принципы Agile
Что такое Scrum?
Scrum – самый популярный метод agile, поэтому его часто путают с agile.
Scrum представляет собой поэтапный и итеративный подход к управлению проектами и программному обеспечению. разработка. Он направлен на поставку программного продукта как можно быстрее и эффективнее с меньшими головными болями. В нем описывается набор совещаний, инструментов и ролей, помогающих командам эффективно управлять своей работой.
Scrum основан на 3 столпах, известных как прозрачность, проверка и адаптация.
В чем разница между Agile и Scrum?
Parameter | Scrum | Agile< tbody class=row-hover> | |
---|---|---|---|
Определение | В Scrum членам команды рекомендуется проверить работоспособность с помощью коммуникации в качестве ключа.
Встречи планируются в Scrum, который также известен как Events. Таким образом, с точки зрения непрофессионала, мы можем сказать, что участники должны сосредоточиться на том, что работает, а что нет, посредством встреч и планирования. | Agile — это надмножество, в которое входят различные другие методологии управления проектами с дополнительными различиями между ними.
Тем не менее, agile — это термин, используемый для описания методологии управления проектами. Основная цель Agile — разбить большие сложные проекты на более мелкие, но управляемые части задач. Мероприятия, которые мы упомянули выше, следующие: • Встречи Scrum | • Принципы Agile различаются в зависимости от методологии. , который будет практически использован для реализации проекта. • Ключевой момент, на который следует обратить внимание, заключается в том, что в agile сохранение коммуникации в качестве ключевого элемента позволяет итеративную разработку. |
Usage/Board | Работа, проделанная командой, рассчитывается за короткий промежуток времени, называемый спринтами. | В Agile поддержка визуальной проверки незавершенной работы недоступна. | |
Владельцы | Scrum-доска обычно принадлежит одной Scrum-команде.
Scrum-доской управляет человек, который также является лидером по имени «Скрам-мастер». Есть еще одна особенность scrum-команды. Скрам-команда — это многофункциональная группа людей с набором навыков, необходимых для выполнения всех задач в спринте. | Говоря о гибкой разработке, поскольку тип методологии управления проектом, позиция владельца возникает. ранее результаты задач в основном определялись спринтами.
Также известен как установленный период времени, когда набор работ должен быть завершен и готов к рассмотрению. Измерение производительности в Scrum основано на концепции скорости выполнения спринтов. | Для Agile команда работает над поставкой рабочей системы от 15 дней до одного месяца. Таким образом, основная цель состоит в том, чтобы ограничить шкалу времени. |
Делегирование и приоритизация | Scrum использует «систему вытягивания». В этом методе для каждой итерации, т. е. «спринта», выбирается полный пакет. | Поскольку это метод Agile, выполняется систематический рабочий процесс. Это позволяет команде выбирать и работать над новыми задачами после завершения предыдущих задач.
Делегирование и расстановка приоритетов также зависят от типа методологии, используемой для внедрения Agile. | |
Модификации/Изменения | При работе со Scrum категорически не рекомендуется вносить какие-либо изменения или модификации в рамках спринта. | Считается одним из главных преимуществ использования Agile в том, что его легко приспособить и принять изменения в любое время в ходе проекта. .
Благодаря более коротким циклам планирования у команды всегда есть возможность уточнить и перерасставить приоритеты в невыполненной работе. Кроме того, это помогает командам вносить изменения в проект за короткий промежуток времени. | |
Лучшие приложения | Scrum лучше всего действует для команд, которые имеют относительно стабильные приоритеты, а также те, которые не сильно меняются со временем.
Благодаря этой способности намного легче адаптироваться к постоянным изменениям. Кроме того, короткие спринты и регулярная обратная связь очень помогают в общем выполнении. | Agile действует как полезная стратегия для проектов, где конечная цель не установлена.
Учитывая ход проекта, развитие может следовать и адаптироваться к тому же. | |
Плюсы | Перечислены некоторые плюсы использования scrum. следующим образом: • Даже если член команды покинет команду в промежутке, план проекта не будет сильно нарушен. • Использование Scrum фирм может эффективно сэкономить время и деньги. | Ниже перечислены некоторые преимущества использования Agile: • При более коротких циклах планирования внести изменения в любой момент проекта несложно. • Поскольку команды регулярно общаются друг с другом, люди могут брать на себя ответственность и участвовать в проектах. • Конструктивная обратная связь от пользователей и членов команды дает полезные уроки и улучшает будущие итерации во всех отношениях. | |
Минусы | В повседневной работе посещение ежедневных совещаний иногда может вызывать разочарование у членов команды. | В agile встречи, такие как спринт планирование может занимать время команд. |
TAG: qa