AGILE VS CANBAN: ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО ЗНАТЬ

AGILE VS KANBAN: ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО ЗНАТЬ

В предыдущей статье мы узнали в чем разница между Agile и Scrum, а в сегодняшней статье мы узнаем разницу между Agile и Kanban , а также следующее

Приблизительно к дюжине новых технологий и концепций, время от времени появляющихся на рынке, и не отставать от них — действительно сложная задача. Но что определенно помогает, так это понять разницу между ними, а затем применить их на практике.

Имея это в виду, давайте поймем разницу между двумя широко используемыми концепциями в индустрии программного обеспечения. Читайте ниже, чтобы понять ключевое различие между Agile и Kanban.

Что такое Agile?

Agile — это инкрементный и итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, направленный на создание программного продукта как можно быстрее и эффективнее с меньшим количеством головной боли.

Обязательно к прочтению: Принципы Agile

Что такое Канбан? сильный>

Канбан – это система управления рабочими процессами, используемая для разработки программного обеспечения Agile и DevOps. Цель Канбана — позволить нам начать с существующего рабочего процесса и вносить эволюционные изменения, чтобы максимизировать эффективность и постоянно совершенствоваться.

В чем разница между Agile и Канбан?

<класс=столбец-1>Параметр

Agile

Канбан

Определение

Agile — это надмножество, в которое входят различные другие методологии управления проектами с дополнительными различиями между ними.

Тем не менее, Agile — это термин, используемый для описания методологии управления проектами.

Основная цель Agile — разбить большие сложные проекты на более мелкие, но управляемые части задач.

Канбан – это методология Agile по своей природе.

В процессе Канбана, от разработки программного обеспечения до подбора персонала, маркетинга, продаж, закупок и т. д., все постепенно улучшается.

Следовать определенный набор принципов для управления и улучшения рабочего процесса, а также внесения изменений на ходу — вот что такое Канбан. <тд класс=столбец-2>Принципы agile отличаются от одной методологии к другой, которая будет практически использоваться для управления проектом.

Ключевой момент, который следует отметить, в agile сохранение связи в качестве ключа позволяет итеративную разработку.< td class=column-3>Набор принципов, которые мы упомянули выше, выглядит следующим образом:

● Визуализируйте работу
● Ограничьте работу в процессе
● Сосредоточьтесь на потоке
● Непрерывное улучшение< tr class="row-4 even">

Использование/доска

В Agile поддержка визуальной проверки незавершенной работы недоступна.

Работа, проделанная командой, рассчитывается путем отслеживания потока процесса с сохранением количества незавершенных действий, кроме того к этому Канбан позволяет визуально проверять незавершенную работу. , в зависимости от типа методологии управления проектом возникает должность владельца.

Канбан-доска не обязательно должна принадлежать какой-то конкретной команде.

Это связано с тем, что Канбан-доска посвящена рабочему процессу.

Сроки выполнения/сроки поставки

Для Agile команда работает над поставкой работающей системы от 15 дней до одного месяца. Таким образом, основная цель состоит в том, чтобы ограничить временные рамки.

В Канбане сроки выполнения определяются бизнесом по мере необходимости.

Что касается доставки, то продукты и процессы должны предоставляться непрерывно по мере необходимости.

Измерение производства в Канбане — это время цикла. Другими словами, точное время для завершения одной полной части проекта. это Agile, есть систематический рабочий процесс, которому следуют. Это позволяет команде выбирать и работать над новыми задачами после завершения предыдущих.

Делегирование и расстановка приоритетов также зависят от типа методологий, которые используются для реализации Agile.

Канбан также использует «систему вытягивания», но может работать немного по-другому.

Модификации/Изменения

Считается одним из главных преимуществ использования agile простоты адаптации и принятия изменений в любое время в ходе проекта.

Благодаря более коротким циклам планирования у команды всегда есть возможность уточнить невыполненную работу и изменить ее приоритетность.

Кроме того, это помогает командам вносить изменения в проект в течение короткого промежутка времени.

Позволяет вносить изменения в промежуточный этап проекта, обеспечивая итерации и постоянное улучшение до его завершения. проекта.

Лучшие приложения

Agile действует как выгодная стратегия для проектов, где конечная цель не установлена.< br>
Учитывая прогресс проекта, развитие может следовать и адаптироваться к тому же.
Это опять-таки происходит в соответствии с требованиями владельца продукта.

Канбан лучше всего подходит для команд с проектами, приоритеты которых сильно различаются.

Чтобы использовать Канбан для его полного потенциала, разумно использовать его для требований клиентов, которые имеют регулярный и стабильный выход. Однако серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к неудаче.

Плюсы

Перечислены некоторые плюсы использования Agile. следующим образом:
● При более коротких циклах планирования вносить изменения в любой момент проекта несложно.
● Поскольку команды регулярно общаются друг с другом, люди могут брать на себя ответственность и брать на себя часть проектов.
● Конструктивность обратная связь от пользователей и членов команды дает полезные уроки и улучшает будущие итерации во всех отношениях.

Некоторые преимущества использования канбана перечислены ниже:
● Благодаря визуальному характеру канбана, так как это значительно помогает членам команды в достижении их целей.
● Используя метод Канбан, в команде достигается постоянное совершенствование, продуктивность и эффективность.

Минусы

В agile такие встречи, как планирование спринта, могут занимать время scrum-команды.

Устаревшая доска Канбан может привести к проблемам в процессе разработки .

Кроме того, если кому-либо из членов команды придется выйти во время разработки, это может повредить разработчикам проекта. т.
TAG: qa