Определение
| Agile — это надмножество, в которое входят различные другие методологии управления проектами с дополнительными различиями между ними.
Тем не менее, Agile — это термин, используемый для описания методологии управления проектами.
Основная цель Agile — разбить большие сложные проекты на более мелкие, но управляемые части задач.
| Канбан – это методология Agile по своей природе.
В процессе Канбана, от разработки программного обеспечения до подбора персонала, маркетинга, продаж, закупок и т. д., все постепенно улучшается.
Следовать определенный набор принципов для управления и улучшения рабочего процесса, а также внесения изменений на ходу — вот что такое Канбан. <тд класс=столбец-2>Принципы agile отличаются от одной методологии к другой, которая будет практически использоваться для управления проектом.
Ключевой момент, который следует отметить, в agile сохранение связи в качестве ключа позволяет итеративную разработку.< td class=column-3>Набор принципов, которые мы упомянули выше, выглядит следующим образом:
● Визуализируйте работу ● Ограничьте работу в процессе ● Сосредоточьтесь на потоке ● Непрерывное улучшение< tr class="row-4 even">
| Использование/доска
| В Agile поддержка визуальной проверки незавершенной работы недоступна.
| Работа, проделанная командой, рассчитывается путем отслеживания потока процесса с сохранением количества незавершенных действий, кроме того к этому Канбан позволяет визуально проверять незавершенную работу. , в зависимости от типа методологии управления проектом возникает должность владельца.
| Канбан-доска не обязательно должна принадлежать какой-то конкретной команде.
Это связано с тем, что Канбан-доска посвящена рабочему процессу.
|
Сроки выполнения/сроки поставки
| Для Agile команда работает над поставкой работающей системы от 15 дней до одного месяца. Таким образом, основная цель состоит в том, чтобы ограничить временные рамки.
| В Канбане сроки выполнения определяются бизнесом по мере необходимости.
Что касается доставки, то продукты и процессы должны предоставляться непрерывно по мере необходимости.
Измерение производства в Канбане — это время цикла. Другими словами, точное время для завершения одной полной части проекта. это Agile, есть систематический рабочий процесс, которому следуют. Это позволяет команде выбирать и работать над новыми задачами после завершения предыдущих.
Делегирование и расстановка приоритетов также зависят от типа методологий, которые используются для реализации Agile.
| Канбан также использует «систему вытягивания», но может работать немного по-другому.
|
Модификации/Изменения
| Считается одним из главных преимуществ использования agile простоты адаптации и принятия изменений в любое время в ходе проекта.
Благодаря более коротким циклам планирования у команды всегда есть возможность уточнить невыполненную работу и изменить ее приоритетность.
Кроме того, это помогает командам вносить изменения в проект в течение короткого промежутка времени.
| Позволяет вносить изменения в промежуточный этап проекта, обеспечивая итерации и постоянное улучшение до его завершения. проекта.
|
Лучшие приложения
| Agile действует как выгодная стратегия для проектов, где конечная цель не установлена.< br> Учитывая прогресс проекта, развитие может следовать и адаптироваться к тому же. Это опять-таки происходит в соответствии с требованиями владельца продукта.
| Канбан лучше всего подходит для команд с проектами, приоритеты которых сильно различаются.
Чтобы использовать Канбан для его полного потенциала, разумно использовать его для требований клиентов, которые имеют регулярный и стабильный выход. Однако серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к неудаче.
|
Плюсы
| Перечислены некоторые плюсы использования Agile. следующим образом: ● При более коротких циклах планирования вносить изменения в любой момент проекта несложно. ● Поскольку команды регулярно общаются друг с другом, люди могут брать на себя ответственность и брать на себя часть проектов. ● Конструктивность обратная связь от пользователей и членов команды дает полезные уроки и улучшает будущие итерации во всех отношениях.
| Некоторые преимущества использования канбана перечислены ниже: ● Благодаря визуальному характеру канбана, так как это значительно помогает членам команды в достижении их целей. ● Используя метод Канбан, в команде достигается постоянное совершенствование, продуктивность и эффективность.
|