Обеспечение качества (QA) всегда было важным шагом вперед в разработке программного обеспечения. Не может быть команды разработчиков программного обеспечения без анализатора или двух (или кого-то, кто будет проводить тестирование, но не заботится об оценках). В Agile-состоянии QA более особенный, чем в традиционном. Имея это в виду, как насчет того, чтобы мы проверили контроль качества в Agile-задаче совета и то, насколько ненадежной она может быть.
По сути, когда группа разработчиков завершает кодирование, анализаторы получают код и документацию цель необходимости. Они могут проводить и выполнять эксперименты, которые обеспечивают работу самого закона, что выражается в записи предварительных условий и некоторых других.
Код отправляется обратно команде разработчиков, если при тестировании будут обнаружены какие-либо подлинные ошибки, и процедура начинается снова с самого начала. Чтобы координировать темпы постоянно растущего бизнес-сектора, многочисленные ассоциации продвигаются к методу Agile для управления предприятием. Что отличает Agile-подход от различных методов работы, например, модель водопада? Agile характеризуется скоординированными усилиями, акцентом и быстрыми повторяемыми планами передачи. Можно с самого начала опробовать эти новые процедуры, поэтому мы проверим несколько полезных советов в этой записи блога, чтобы поднять вашу группу контроля качества на исключительный уровень.
Если вы заметили, Agile более казуален. Команды часто состоят из разработчиков и тестировщиков, но ни одна из ролей не должна быть полностью отделена от другой. Цель состоит в том, чтобы регулярно вовлекать разработчиков и тестировщиков в завершение рабочих циклов проекта друг с другом. Позиция QA в Agile состоит как из тестирования, так и из разработки благодаря этому обязательству. Если его команда лучше поймет значение и цель контроля качества, Антуан более подробно расскажет о методологии.
Подход — это взгляд на то, каким должен быть контроль качества на самом высоком уровне. В Agile разработка, общение и немедленная обратная связь находятся в центре внимания техники обеспечения качества. В идеале QA участвует во всем, создавая конструктивную и реактивную команду. В каждом из этих случаев Антуан надеется, что его команда с энтузиазмом отнесется к роли QA в Agile.
КК часто является отдельной функцией или этапом в традиционных методологиях, который не начинается, пока не будет завершено все создание. Тем не менее, в Agile на повторяющихся этапах графика проекта различные этапы, такие как разработка и тестирование, происходят одновременно, разбитые на 2-4-недельные периоды, известные как спринты. Это то, что помогает внедрять QA, поскольку это происходит постоянно. Внести свой вклад могут тестировщики, проявляющие постоянную активность на протяжении всего проекта.
Важнейшая часть Agile
Ненадежная часть — это место, где QA-специалисты перенаправляются на Agile-практики со своей обычной работы. Однако, как упоминалось ранее, в каскадной стратегии у QA была четко запланированная роль; как правило, в десятикратном размере их ответственность и обязанности увеличиваются в геометрической прогрессии в условиях Agile. Это, как правило, ненадежно для QA-специалистов, которые работали в общем требовании, чтобы предоставить идеальную возможность для человека, которого тянет измениться в соответствии с их новым состоянием. В большинстве случаев этот процесс модификации включает в себя приобретение новых навыков и изменение самого мировоззрения человека.
Без сомнения, эта процедура пытается. Корректировка будет включать в себя новые реляционные навыки, до сих пор сложную систему и включение, создание рассуждений, ориентированных на сообщество, и некоторые другие. При переходе на Agile-методологию, как правило, у незаинтересованных групп QA много забот. Условия Agile требуют от QA-специалистов знания сложной специфики всего проекта, что в большинстве случаев может оказаться непосильным.
Учитывая тот факт, что совет директоров может показаться требовательным и, по меньшей мере, неуверенным в занятости QA в Agile-бизнесе, они в любом случае являются центральными для достижения предприятия. Без специалистов по контролю качества развитие Agile-технологий займет все, что сегодня происходит.
1. Общение/Взаимодействие/Сотрудничество
Вы будете работать с разработчиками более тесно, чем когда-либо прежде. Если вы обнаружите дефект, сообщите об этом разработчику и позвольте ему использовать вашу систему для отладки, чтобы он мог найти и исправить его как можно быстрее. Не заставляйте их устанавливать свой порядок. Вы вместе работаете над одним и тем же кодом и пользовательской историей, чтобы предоставить работающее программное обеспечение в конце спринта. Вам также иногда нужно будет помочь членам команды, которым требуется помощь в завершении пользовательской истории, которая не была реализована.
Имейте в виду, что совместная работа в крупных организациях отличается от идеала совместного размещения команд в чистом Agile. В дополнение к неизбежному взаимодействию с корпоративной бюрократией и необходимости работать с негибкими командами, члены гибких команд в крупных организациях часто работают с офшорными коллегами. Он вводит проблемы, такие как разные часовые пояса, языки и культуры. При совместном размещении большая часть ценной информации (и сплетен) обменивается у кулера с водой или за обычной чашкой кофе. Держите своих коллег вне офиса в курсе событий.
Предполагая, что вы застряли в чем-то более чем на два часа, немедленно сообщите об этом руководителю заинтересованной команды, в основном это Скрам-мастер. Поделитесь всеми подробностями того, над чем вы работаете, где вы застряли и как кто-то может вам помочь. Это не только уменьшит нагрузку на вас, но и поможет двигаться дальше.
Допустим, вы нажимаете на API, и он не работает в соответствии с вашими ожиданиями, обратитесь к разработчикам, они могут определить основную причину, в большинстве случаев это не ваша вина/недостаток и некоторые другие инфраструктурные проблемы, такие как
- Сервер API не работает
- Разработчик развертывает одновременно
- Требуется обновление базы данных
- API не работает, так как разработчик что-то исправляет
- Часть API, которую вы тестируете, еще не готова.
- Разработчик закодировал только счастливые пути, а все отрицательные пути разрабатываются
Все эти проблемы могут помешать вам тестировать, поэтому вместо того, чтобы тратить время на тестирование, спросите если все готово для вас, чтобы проверить. Всегда старайтесь обсудить, прежде чем создавать официальный дефект.
Когда вы тестируете приложение, оно включает в себя множество компонентов, которые работают вместе, чтобы работать в одной системе. В случае каких-либо препятствий чаще всего один из этих компонентов не работает должным образом, и вы можете подумать, что что-то упускаете или вам нужно больше времени, чтобы понять вся система. К сожалению, из-за короткого цикла спринтов и сжатых сроков у нас не будет такой большой пропускной способности, поэтому лучшая стратегия — обратиться к другим, чтобы узнать, как обойти блокировщик там, где вы застряли, и продолжать двигаться дальше.
Всегда выстраивайте по крайней мере 2–3 элемента, над которыми вы хотите работать, в зависимости от их критичности. Если вы по какой-либо причине застряли на одном элементе 1, перейдите к следующему.
2. Раннее участие и готовность
а. Превзойти ожидания благодаря раннему включению Agile QA и большей готовности никогда не было так важно, как сейчас. Вам нужно заранее подготовить свои запросы и заботы и начать поиск решений. Вот вряд ли какие-либо советы и как вы можете казаться заметным конкурентом в игре. Такие групповые опросы не только продемонстрируют вашу серьезность, трудолюбие и устойчивую и сильную индивидуальность. Тем не менее, они также дадут вам дополнительное преимущество в группе. Поскольку вы надежны и стабильны, вы можете помогать другому коллеге отвечать на запросы, которые не совсем готовы.
- Разбить накопление или клиента сюжеты, предвосхищающие следующий тираж.
- Начинайте снимать как минимум за 3 дня до начала подготовки тиража.
- Изложите все свои запросы, проблемы и потребности в отчете.
- Если есть макеты, изучите их и настройте свои запросы на них, например, любые вопросы о рабочем процессе, запросы, связанные с утверждением, и и т. д.
- Задайте вопрос, касающийся автоматизации, например, должны ли мы роботизировать это и как компьютеризировать с точки зрения приложения, а не как составить код механизации, лол.
- Для компьютеризации настройте идентификаторы своих веб-компонентов и предложите инженеру, прежде чем он начнет создавать.
- Что касается механизации, узнайте, не могут ли фреймы или какие-либо другие установленные инновации привести к тому, что ваш компьютеризированный контент не будет работать.
- Задайте вопрос относительно если требуется тестирование выполнения, каковы предпосылки для результатов выполнения.
- Если есть API, некоторая информация для доступа к API, например, токен необходим для сертификации, какие учетные данные использовать и какие сведения о сеансе необходимо поставляться в.
- Размещение каждого из этих вопросов перед группой не только покажет вашу реальность, сложную работу и определенно готового человека, но и даст вам дополнительное преимущество в группе. Поскольку вы, безусловно, готовы, вы можете помочь ответить на вопросы другого коллеги, который не является надежным и постоянным.
3. Больше внимания уделяется тестированию и автоматизации, а не документации.
В условиях гибкого продвижения есть посещения с небольшим повышением полезности к концу каждого прогона, что означает, что продукт постоянно развивается. Повторяемость прогресса делает скорость повторного тестирования немыслимо значительной. Код должен пытаться каждый раз, когда происходит изменение. Это означает, что вы должны максимально механизировать/автоматизировать свои тесты — ручное тестирование занимает слишком много времени. Ищите возможности для компьютеризации тестов и отправки контента, а также создавайте системы автоматизации тестирования для своей группы и остальных участников Agile-разряда.
4. Делитесь отзывами о методах тестирования
Поскольку у Agile есть свои процедуры и методы, большинство партнеров могут знать только о своей работе и не понимать QA. Кроме того, важно делиться намерениями и целями QA в рамках Agile. Например, в Agile качество — это коллективное усилие. Чтобы дать первоклассные элементы, например, продвижение, чтобы помочь улучшить качество путем составления модульных тестов, каждый коллега вносит свою часть. Владелец продукта составляет клиентские ситуации и бизнес-кейсы, чтобы установить высокую планку для класса. Персонал инженеров по обеспечению качества поможет с различными упражнениями по тестированию, например, тестированием разработки приложений, полезным и непрактичным тестированием, тестированием темного/белого ящика, тестированием производительности и безопасности, тестированием, тестированием необходимости, получением готовой тестовой информации, отслеживанием деформаций, передача и введение протоколов испытаний и т.д.
5. Более быстрая доставка данных
Первое слово, которое сразу приходит на ум, — это мотивация. Чтобы мотивировать более быстрое программирование, это передается, потому что это так просто. Это может означать множество вещей, таких как индивидуальный QA в группе. Поддержите свою вечеринку, например, опишите, на что похожа окончившаяся история. Помогите с созданием историй. Помогите группе определить, что конкретное сообщение отсутствует или не соответствует действительности. Лучший способ поощрить команду за ускорение во всем.
6. Ручное тестирование правильных причин.
Исследовательское тестирование может выявить пробелы в роботизированном тестировании. Это не должно включать в себя повторение подобных ручных процедур. Представьте себе ситуацию, когда запрос выпадает после написания задания на транспортной стойке. Примите во внимание возможность потери моей веб-связи во время отправки платежа. Поместите ресурсы в исследовательское тестирование, чтобы дать заинтересованным сторонам дополнительную уверенность в том, что они не упустили из виду простую ошибку или недостаточное использование.
7. Постоянно улучшайте
Улучшение Agile побудило людей разработать профессиональные методы работы в области ИТ и дизайн продукта для разработки проектов. Он включает упражнения, такие как потребительское участие и оценки тусовки и неуважения, исправление уступок. Статистика показывает, что эксперты отдают приоритет общению с клиентами через прямое взаимодействие и электронную почту и время от времени используют метрики для расчета обновлений. Самое настоящее неуважение, в том числе и к упражнениям, — это работа наполовину, отсрочки и уродства. В центре поясняют, что в предприятиях нет незначительных недоработок, из чего следует, что продукт произведен. В то же время деформации вызывают задержки. Усилия обнадеживают, чтобы уменьшить неуважение с помощью больших и ценных упражнений. Тем не менее, ИТ-специалисты по-прежнему сталкиваются с проблемами, связанными с недопониманием и препятствиями из-за внешних условий. В целом, хотя качество — это деятельность всей группы, вы должны постоянно улучшать тестовые репетиции. Работайте над тем, чтобы стать специалистом по философии и методам тестирования ловкости. Помогите разработчикам провести координирующие тесты, которые не будут глючить, но при этом убедиться, что фреймворк работает. Помогите разработать функциональные и надежные наборы тестов.
8. Резюме
Все в энергичной группе ответственны за результаты. Более того, это может быть вашим шансом войти в историю, дав бизнесу свои способности. Работайте с компанией, чтобы внести последовательность в процесс изменений. Таким образом, цель состоит не в том, чтобы обнаруживать ошибки и уродства, а в том, чтобы предотвратить их. Откройте для себя подходы к легким практикам и качествам, чтобы это произошло в команде с группой и клиентами. У вас будет возможность открыть для себя легкость без страха или беспокойства в вашей новой ловкой рабочей среде. Организация должна быть интенсивной и достигать победоносной ситуации внутри компании организации. Будет доставлять необычные предметы. Повышение качества программных продуктов окажет наиболее значительное общее влияние на компанию и передачу валюты. Не следует тратить время на тестирование, играя с формами деятельности, при условии, что опасность грубых ошибок в конечном итоге будет чрезвычайно высока. Выбранная вами система будет охватывать каждый важный момент: мощная коллекция, стратегия контроля качества, основанная на тестировании и качестве работы, они подчеркивают результаты инструментов. Очень важно создать воодушевляющую и мотивированную команду для достижения успеха в agile, однако большинство организаций не сосредотачивается на этом.
TAG: qa
Еще об этом:
150+ ЛУЧШИХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ О ТЕСТИРОВАНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
100+ ВИДОВ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ – ПОЛНЫЙ СПИСОК
ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ ВЕБ-ПРИЛОЖЕНИЙ (БЕСПЛАТНЫЕ И ПЛАТНЫЕ) НА 2022 ГОД
100 САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ПРОДВИНУТЫХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ ПО SELENIUM
ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ В 2024 ГОДУ ДЛЯ ANDROID И IOS
УСЛОВИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ВСЕ НОВЫЕ ТЕСТЕРЫ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
100+ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ по SQL
ЧТО ТАКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ | ВСЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ
ЛУЧШЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕСТИРОВАНИЕМ (БЕСПЛАТНЫЕ И ПЛАТНЫЕ) НА 2022 ГОД
