Agile-оценка — очень интересная техника. Все они кажутся и являются кооперативными. Здесь задействованы все люди, которые соответствуют спросу. Кооперативные методики тоже разработаны, и поэтому нельзя кого-то обвинить в неправильной оценке: нет возможности проследить, кто что оценил. Гибкие методы оценки созданы для того, чтобы быть гибкими, быстрыми и точными, насколько это возможно. Конечно, мы не можем предсказать будущее или начать делать более точные оценки. Вместо этого мы признаем, что оценка — это процесс, который не связан с ценой или ценностью, но связан с мнением эксперта.
Методология Agile в разработке программного обеспечения
В большинстве методов оценки Agile используются относительные единицы. Что это значит? Мы не пытаемся оценить доллары или даже дни. Вместо этого мы используем «точки» и различные ярлыки для противопоставления вещей. Это хорошая вещь, которая использует человеческий потенциал для сравнения вещей друг с другом и дает нам возможность избежать каких-либо трудностей со сравнением некоторых абстрактных вещей, таких как доллары и дни. Гибкая оценка и планирование — это ограниченное практическое руководство по оценке и планированию гибких проектов.
Уровень гибкой оценки
Ключевым моментом является сделать людей, вовлеченных в команду, для всех. У каждого члена команды есть свои мысли и идеи, которые могут отличаться от основной. И это потрясающе! Чем больше идей, тем лучше результат! Кроме того, если мы говорим непосредственно о, например, дизайне, то изменения требуют участия не только команды дизайнеров, но и разработчиков и QA. Исключение части более широкого продукта из процесса оценки может усугубить ситуацию. Это создает очень низкое качество оценки, снижает моральный дух — и это плохо, потому что основные члены команды могут чувствовать себя не включенными и даже проигнорированными. Суть в том, чтобы вовлечь всех в команду и процесс мышления.
6 преимуществ автоматизации Agile-тестирования
Теперь обратите внимание на 3 основных уровня оценка:
1. Уровень спринта – это уровень для пользователей, на котором истории людей делятся на задачи, а предполагаемые часы назначаются задачам в соответствии с их разнообразием и сложностью. На этом уровне мы находим человека, который будет главным в этой задаче, а также определяем статус задачи.
2. Методы оценки или предложения по управлению проектом используются в качестве быстрого анализа функциональных точек на начальных этапах разработки проекта.
3. Уровень релиза — это место, где люди, в зависимости от скорости истории и ее оценок, могут помочь с решениями о том, на какое место поместить историю, каково ее текущее место и каково будущее движение.
Принципы Agile
6 Основные оценки Agile:
Одним из ключевых достоинств гибкого рабочего процесса является возможность людей более эффективно оценивать новую работу. Через какое-то время, когда сметчиков становится все больше и больше, нужно научить их делать весь процесс правильно, без лишних проблем, а главное быстрее.
Вопросы на собеседовании по Agile
Не ждите, что новый человек, который не очень хорошо знает друг друга, будет давать оценки на очень высоком уровне. Главное — научить их работать в команде, и тогда результаты будут потрясающими. Кроме того, чем больше опыта получает команда, тем больше шансов, что в будущем, анализируя неудачи и успехи, они достигнут большего количества целей. Давайте перейдем к методам оценки в Agile:
1. Сопоставление интересов:
Этот метод оценки называется «Делить до максимального размера или меньше». Понятно, что тут делают — делят вещи по размеру — особенно по максимальному. Здесь все вещи обсуждаются как подходящие или неподходящие по размеру. Если какой-то пункт больше максимального размера, то люди делят его на подпункты и снова начинают обсуждение. Это может продолжаться долго, но заканчивается тогда, когда все подходит к идеальному варианту и размеру, который требуется.
- Итак, главное – расставить все по своим местам. После разговора люди кладут предметы в относительно неподходящие места. Здесь для определения размеров мы можем использовать простую размерную сетку товаров.
- Проверка стены. Каждый член команды может изменить размещение предмета в стене. Причины могут быть разные. Они могут обсудить дизайн или другие требования, если это необходимо, даже десятки раз. Весь этот процесс может продолжаться до одного часа.
- Всех участников группы можно попросить взять предметы, сгруппировав их по категориям и рассказав свою историю в одной из них. После этого выбираются простые истории людей и отправляются по небольшим категориям. Но более сложные берутся за дело.
- Это очень хороший метод, с помощью которого можно сопоставить Бэклог Продукта.
- Это грубая версия, и в простой системе она имеет только три размера: Большой, Маленький и Неопределенный.
<сильный>2. Размеры футболки:
Все товары разделены на шесть стандартных футболок: XS, S, M, L, XL. После того, как это нужно ситуации, они могут оценить ее не по размеру футболки, а по простым цифрам. Почему он популярен? Потому что это можно сделать очень быстро, не тратя на это много времени. Также он дает возможность проверить большее количество элементов, чем это можно сделать с любым другим типом.
3. Точечное голосование:
Этот метод предполагает использование специальных «баллов», которые показывают голоса участников/баллы, назначенные для того или иного задания. В качестве таких «точек» могут быть использованы стикеры, магниты, точки/штрихи, нанесенные маркерами. Все оцененные User Stories оформляются на отдельных карточках и размещаются на столе/доске. За выполнение оценки каждый участник получает одинаковое количество «баллов». Каждый член команды распределяет свои «баллы» между задачами так, как считает нужным, с учетом того, что чем больше «баллов», тем сложнее задача и больше времени на ее выполнение. После того, как каждый участник сделал свою оценку и распределил все свои «баллы», подсчитывается общее количество баллов, выставленных для каждой пользовательской истории. В результате все задания ранжируются между собой по количеству «баллов». Этот метод очень прост и быстр; Эффективно будет оценивать небольшое количество историй (до 8-10).
- В начале вы систематизируете все истории людей с описаниями на доске или любым другим способом. разместите и отметьте их желтыми стикерами.
- Все влиятельные лица получают от 3 до 6 точек.
- Всех влиятельных лиц просят оценить историю, которая понравилась больше всего.
- По сути, это метод ранжирования, определяющий порядок бэклога продукта от самых больших до самых маленьких историй по их приоритету. И это очень хороший прием, чтобы различать истории, у которых есть будущее и может быть какое-то движение.
4. Покер планирования:
Согласно опросу, это один из самых популярных методов. Все, что вам нужно, это хорошо развитое воображение. Хотим сказать, что основоположником этого метода является Майк Кон.
Каждый разработчик получит стол и набор карточек. Используя специальный тип чисел, они оценят. На некоторых картах они будут иметь «?» знак.
Участники выбирают карту и кладут ее лицевой стороной вниз. После того, как последний участник выбрал карту, они одновременно перевернули ее. Участники, у которых самый низкий и самый высокий рейтинг, объяснят свой выбор.
Обобщая все это, можно сказать:
- В самом начале человек читает свою историю и приводит доказательства почему это реально и выгодно. Здесь люди описывают все требования и особенности в своих историях о предметах.
- Иногда значения могут быть странными, и даже результаты могут сильно отличаться. Вот почему в этой ситуации принято выбирать эту технику. Здесь. Дав свои оценки, люди также объясняют свой выбор, почему этот предмет заслуживает наивысшей, а другой – наинизшей оценки. Все это происходит до тех пор, пока люди не получат один результат, консенсус, если хотите.
- С помощью этой техники у людей есть только несколько оценок, которые они могут поставить: 0,1,2,3,5,8,13,20,40 и 100. Эти значения представляют собой баллы или меру, в которой команда оценивает.
- Кроме того, важно проводить сидячие забастовки; это делает все спокойным и точным в этой технике Planning Poker.
- После того, как все произнесли речь, каждый человек оценивает, и если все не вызывает сомнений, то они переходят к заключительным словам и оценке.
5. Порядок правило:
Этот метод представляет собой пошаговую игру, цель которой построить все задачи относительно друг друга в единой шкале размеров. Премьера, все оцененные истории выписаны на карточки. Карточки с заданиями произвольно раскладываются на столе или доске со шкалой, на границах которой указаны «маленький размер» и «большой размер». Каждый участник, в свою очередь, делает свою оценку «хода». Этот «ход» включает в себя одно из следующих возможных действий: переместить любую историю по шкале на одно деление (т. е. изменить оценку на более низкую или более высокую), обсудить историю с коллегами, пропустить свой «ход». В результате «ходов» сотрудников задачи могут перемещаться по доске, уточняется их оценка относительно друг друга. Когда все участники пропускают свой «ход», процесс оценки завершается. Все задания распределяются по шкале между значениями «маленький размер» и «большой размер».
Данный метод достаточно эффективен для оценки небольшого количества заданий (5-15). Участники вовлечены в общий игровой процесс и меняя сюжетные позиции друг относительно друга, добиваются высокой точности оценки.
- Шкала подготовлена в пределах от низкого до высокого. Все предметы размещаются на нем хаотично. Каждому участнику предлагается переместить любой один предмет на шкале за один раз. Движение может быть на один вверх, один вниз или передать ход другому участнику.
- Это также дает порядок приоритета элементов невыполненной работы продукта.
- Это дает точные относительные размеры для элементов невыполненной работы продукта.
- Это продолжается до тех пор, пока все участники не будут удовлетворены и не захотят перемещать какой-либо пункт на шкале.
6. Сегментная система:
Мы можем сравнить этот метод с игрой. Он основан на покере планирования. Люди оценивают задачи и кладут в корзину. Главная особенность, о которой следует упомянуть, это размер. Еще одна отчетливая характеристика – все вещи делятся на две категории.
На практике это применяется очень просто: на сказке есть «корзинки». Эти корзины построены в соответствии с размером. Команда случайным образом выбирает три карточки и объясняет их значение.
Подводя итог всему этому можно сказать:
- Это хороший метод, когда крупные участники оценивают крупные объекты. Это быстрее и разумнее, чем даже метод Planning Poker.
- Все истории и предметы, которые обсуждались, необходимо оценить в письменном виде на бумажках.
- На карточках можно голосовать следующими цифрами: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 8, 13, 20, 30, 50, 100, 200. При необходимости их можно расширить.
- Координатор должен проверить, что никто не перемещает предметы, если не выполнена проверка на вменяемость.< /ul>
Подводя итог, можно сказать, что процесс оценки может только казаться простым. На деле вы видите, как трудно сделать хорошую отметку в чем-то одном и сколько ресурсов включено в этот процесс. Поверьте, мы помогли вам разобраться с основными методами и целями Agile-оценки.
Об авторе
Кэрол Джеймс – писатель и старший редактор службы письма. Она имеет степень магистра социальных наук и пишет статьи, обзоры на различные актуальные темы. Так что, если у вас есть какие-либо вопросы по написанию, не стесняйтесь спрашивать ее. Следите за новостями здесь, в Твиттере.
TAG: qa
Еще об этом:
150+ ЛУЧШИХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ О ТЕСТИРОВАНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЛУЧШЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (БЕСПЛАТНОЕ И ПЛАТНОЕ) НА 2022 ГОД
ЛУЧШИЕ СРЕДСТВА СКАНИРОВАНИЯ ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ (БЕСПЛАТНЫЕ И ПЛАТНЫЕ) НА 2022 ГОД
100 САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ПРОДВИНУТЫХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ ПО SELENIUM
ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ ВЕБ-ПРИЛОЖЕНИЙ (БЕСПЛАТНЫЕ И ПЛАТНЫЕ) НА 2022 ГОД
ЛУЧШЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
ЛУЧШИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ НА 2022 ГОД
ЧТО ТАКОЕ WORK OS: ЛУЧШИЕ ПОСТАВЩИКИ WORK OS В 2022 ГОДУ
ЛУЧШЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В 2022 ГОДУ
100+ ВИДОВ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ – ПОЛНЫЙ СПИСОК
