atesting.ru Блог Владелец продукта vs Скрам-мастер: все, что вам нужно знать

Владелец продукта vs Скрам-мастер: все, что вам нужно знать

«Владелец

Для новичка в Agile роли Скрам-мастера и владельца продукта могут показаться частично совпадающими. Тем не менее, необходимо отметить различия между ними.

Следует не только распознавать задачи менеджера по продукту и мастера схватки, которые могут пересекаться, но также понимать, как они дополняют друг друга в любом заданном крупном плане. -масштабируемый проект.

В чем разница между Product Owner & amp; Скрам-мастер?

< tr class = "row-2 even">


TAG: qa

верхнийВернуться к началу
Параметр Владелец продукта Скрам-мастер
Описание работы Владелец продукта должен,
• Определить объем проекта < br /> • Сбор требований
• Оценка времени
• Управление бюджетом
• Определение необходимых ресурсов
• Отчет о ходе проекта
• Распределение задач и определение приоритетов функций
• Обеспечение качества
• Управление поставщиками и рисками
Скрам-мастер должен:
• Устранять препятствия и продолжать работу над проектом
• Поощрять сотрудничество
• Поддерживать хорошее общение
• Быть хорошим слушателем
• Готовы быть гибкими в любых изменениях
• Наладить хорошие партнерские отношения с ЗП
• Обладать лидерскими качествами
Навыки Владельцем продукта может быть любой, кто был маркетологом или инженером, но им необходимо обладать широким спектром навыков. чтобы освоить эту роль.
Знание отрасли, в которой они работают, позволит им понять, как работает рынок.
Владелец продукта должен хорошо разбираться в таких понятиях, как рентабельность инвестиций, технические навыки, конечные результаты. точка зрения пользователя и должна быть привержена видению.
Владельцы Продуктов будут постоянно общаться с представителями бизнеса, что даст им шанс наладить хорошие отношения, основанные на доверии.
Эта способность поможет в долгосрочной перспективе добиться успеха продукта.
Скрам-мастер, как известно, досконально разбирается в методологии гибкой разработки.
Он/она очень хорош в общении и может быть наставником.
В случае неясности задачи Скрам-мастер должен обосновать задачу и объяснить ее актуальность.
Также ожидается, что скрам-мастера высокоорганизованы с точки зрения управления людьми.
Обладая присущими лидерскими качествами, им необходимо вместе с командой стремиться к достижению целей для товарищей по команде.
Сохранение людей в команде. мотивация и предотвращение использования ярлыков командами — еще один важный навык, необходимый для того, чтобы стать мастером схватки.
Обязанности Некоторые из обязанностей владельцев продукта следующие:
• Для создания и ведения журнала отставания по продукту.
• Для работы с менеджером по продукту.
• Для создания видения продукта и дорожной карты.
• Для сотрудничества со Scrum Master, чтобы убедиться, что разработка продукта соответствует исходному предложению.
• Чтобы гарантировать, что отставание продукта обновляется и видимо для всей команды.
• Для работы между отделами
• Расставлять приоритеты задач < br /> • Для оценки прогресса в процессе разработки продукта.
Некоторые обязанности владельцев продуктов заключаются в следующем:
• Планирование и выполнение Agile-методологии с командой разработчиков Scrum.
• Для мониторинга спринта & # 39 ; прогресс
• Устранение препятствий в разработке продукта.
• Работать с Владельцем продукта, чтобы убедиться, что отставание по продукту обновлено.
• Чтобы сообщить изменения в очереди продукта перед командой разработчиков.
• Чтобы мотивировать команду разработчиков выполнять задачи вовремя.
• Отчет об успехе спринта.
• Проведение ретроспективы спринта и планирование встреч по планированию спринта.
Роль в Agile Роль владельца продукта в Agile заключается в передаче обновлений соответствующим сотрудникам. Роль Scrum Master в nn Agile заключается в том, чтобы руководить командой Agile-разработчиков и поддерживать ее на всех этапах.
Пример В данной конфликтной ситуации Владельцы продукта должны интуитивно правильно принимать решения, понимать потребности различных заинтересованных сторон и создавать список невыполненных работ по продукту, который найдет баланс, удовлетворяющий всех заинтересованных сторон. В данной конфликтной ситуации мастер Scrum должен взять на себя ведущую роль, используя лидерские качества, и действовать в качестве соавтора, чтобы устранить любые препятствия которые возникают, можно эффективно обрабатывать.