atesting.ru Блог Цикл PDCA | Подробное руководство по циклу «Планируй, проверяй и действуй»

Цикл PDCA | Подробное руководство по циклу «Планируй, проверяй и действуй»

 Цикл PDCA | Подробное руководство по циклу планирования и проверки действия

Что такое цикл PDCA?

Цикл «планирование-выполнение-проверка-действие» (PDCA) — это итеративный четырехэтапный метод управления, используемый в бизнесе, чтобы сосредоточиться на постоянном улучшении процессов, продуктов или услуг и разрешении проблем.

PDCA цикл состоит из четырех шагов, а именно План , Сделайте , Проверьте и Действуйте . Это одна из ключевых концепций качества .

Концепция цикла PDCA была разработана доктором Уильямом Эдвардсом Демингом в 1950-х годах как процесс обучения или совершенствования.

Доктор. Уильяма Эдвардса Деминга многие считают гуру всеобщего управления качеством (TQM).

Деминг создал эту концепцию на основе идеи своего наставника, американского физика Уолтера А. Шухарта, и он сам назвал ее циклом Шухарта.

Цикл PDCA также называется следующим

  • Цикл PDSA (Plan Do Study Act)
  • Цикл PDCA (Plan Do Check Adjust)
  • Цикл Деминга/Круг Деминга/Колесо Деминга
  • Цикл Шухарта

Проще говоря, мы можем сказать, что PDCA используется для решения проблем и улучшения процесса.

Решить проблемы — Если что-то не работает должным образом. Мы используем PDCA в качестве инструмента анализа для выявления скрытых проблем и поиска решений.

Улучшение процесса — если что-то работает, не давая наилучших результатов. Мы используем PDCA в качестве инструмента анализа для поиска потенциальных улучшений существующей функции.

 Цикл PDCA | Подробное руководство по циклу

Когда использовать цикл PDCA?

Он может использоваться во всех типах организаций и хорошо работает для реализации инициатив Total Quality Management или Six Sigma.

Некоторые из случаев, когда мы используем цикл PDCA:

  • Когда начинается новый проект улучшения
  • При внедрении каких-либо изменений
  • При определении повторяющегося процесса

Он также используется компаниями, которые следуют Кайдзен метод. Метод кайдзен — это организационное мышление, которое фокусируется на небольших, частых изменениях, которые со временем приводят к значительным улучшениям.

Как работает цикл PDCA

Давайте посмотрим, что мы делаем на каждом этапе цикла PDCA в SDLC.

Вы также можете посмотреть это видео

ПЛАН:

Распознайте возможность (проблему или улучшение). Спланируйте изменение (либо для решения проблемы, либо для улучшения некоторых областей) и решите, какой цели следует достичь.

Здесь мы определяем цель, стратегию и вспомогательные методы для достижения цели нашего плана.

ДЕЛАТЬ:

Для разработки или пересмотра бизнес-требований как запланировано

Здесь мы реализуем план (в части претворения плана в жизнь) и тестируем его выполнение

ПРОВЕРКА:

Оцените результаты, чтобы убедиться, достигаем ли мы запланированных целей

Здесь мы составляем контрольный список, чтобы записать, что прошло хорошо, а что не сработало (извлеченные уроки)

ДЕЙСТВУЙТЕ :

Если изменения не соответствуют плану, продолжите цикл для достижения цели с другим планом.

Здесь мы принимаем меры в отношении того, что не работает, как запланировано. Задача состоит в том, чтобы продолжать попытки улучшить процесс с помощью другого плана.

Цикл PDCA — это непрерывный процесс, пока мы не достигнем запланированных целей.

Плюсы и минусы цикла PDSA

Преимущества и недостатки цикла PDCA:

Преимущества :

Преимущества цикла PDCA заключаются в следующем.

  • Простой для понимания и мощный при реализации
  • Его можно применить к любой тип организации
  • Помогает в решении проблем и улучшении процессов.

Недостатки:

  • процесс медленный, поэтому это не рекомендуемый подход, когда вы имеете дело с неотложной проблемой.
  • Это непрерывный процесс, а не непрерывный. Так что это требует целеустремленного лидерства.

TAG: qa